、组织、指挥、协调和激励,实现项目最终目标的一系列活动。项目管理具有如下特征:⒅厥幽勘辍D勘晔侵赶钅抗芾碇形普飧鲎芴迥勘曛贫ǖ脑诠芾碇刑现出来的控制目标,每个目标就是项目建设过程中要实现的价值,使管理者准。网哈尔滨工程大学硕士学位论文.钅抗芾淼哪谌莺凸能够根据管理的建议做出正确的决策。口⒅厥咏涣鳌I婕跋钅康拿扛龌方诙伎赡芏韵钅拷ㄉ柚芷诤统杀痉⑸在的影响,有的直接影响到项目建设的总体目标。管理者要针对每个交流环节制定交流方案,设立交流的控制流程,使这些方案都能围绕项目建设的总⒅厥悠兰邸F兰凼侵付韵钅抗芾矸桨傅幕毓耍饕J强己思苹贫ǖ科学性和针对性,计划实施的效率性,并提出问题和解决方案。通过这样的评价来保证项目在可控制的目标下运行。⒅厥臃缦铡7缦兆魑O钅抗芾砟勘曜罹咂苹敌缘囊蛩兀恢笔窍钅抗理中要重点控制的对象。要把项目实施中可能出现的风险尽可能地找出来,针对每个风险因素提出解决方案,同时对风险可能造成的影响进行评估。项目管理的主要内容包括以下九个领域:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目整体管理:包括识别、确定、结合、统一与协调个项目管理过程组织内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。项目范围管理:是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。项目进度管理:包括使项目按时完成必须实施的各项过程。项目成本管理:包括涉及费用规划、估算、预算、控制的过程,以便保证能在已批准的预算内完成项目。项目质量管理:包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的适时组织的活动,即决定质量方针、目标与责任的所有活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针和过程来实施质量体系。项目团队管理:包括项目团队组建和管理的各个过程。体要求。哈尔滨〕檀笱妒垦宦畚
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