立业务的辅助分析系统。为了推进工作,实现集团业务集中管理辅助决策的信息化目标,经从原有的分散与集中管理相结合的模式,发展成集中管理新模式。企业进一步规划了经营管理信息化平台全面集中的分步实施策略,为企业产品生态圈建设,抢抓发展机遇,突破信息化瓶颈,奠定了坚实的信息化基础。上药集团与BQ8的合作让上药集团在共享和个性信息一体化平台建设的道路上又迈进了一大步。4.信息化企业目标通过在上药集团总部构建商业分析平台,汇集企业各组织业务数据,统一管理下属机构的企业信息化系统,实现财务的透明化管理,业务的绩效监督和激励,实现打造全公司统一的信息化平台,统一信息系统,统一基础规范、统一内控制度和业务流程,打破信息孤岛。提高业务效率实现全公司从核心业务到支撑业务的全面信息化管理,加强业务内部协同以及财务与业务的一体化,对业务和运营采取量化管理,实现业务由繁至简,大幅度减少非增值工作量,提高业务和管理效率。加强内部管控加强总公司对下属项目公司的业务规范化要求,实现信息透明和对称,转变管理角色,从被动变主动,借助信息工具实现对下属项目公司的高度集中管控。辅助管理决策借助商业分析,强化对信息的收集、存储和深度利用,建立智能信息综合分析平台,满足从决策层到管理层的实时、全面的信息获取和辅助分析,提供强有力的管理决策支持。5.应用部署为了构建精准实时的数据分析系统,上药集团和用友BA团队在现有上药ERP、项目管理系统及各类重要非结构化的业务数据应用之上,确立了上药集团BI系统的建设范围,共同规划了集成平台、业务模型、分析主题这三层架构的分析层次。以数据为着眼点,为支撑企业快速发展搭建起坚实后盾。6.关键应用场景通过对财务、资金、供应链、人力资源的分析洞察企业问题、降低运营成本、提高利润和企业价值,实现与NC一体化的业务分析体系。6.1.总体应用架构1)上药集团业务关系2)上药集团商业分析总体应用架构
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