等。就是说,激励对象计划大体上分为以下几类:生产工人激励计划、中高层管理人员激励计划、销售人员激励计划:业绩工资激励计划(主要用于白领和专业人员)和组织的整体计划。(2)对不同企业类型组织的激励研究如胡海清分析了煤炭企业在运用激励制度方面存在的问题,探讨了煤炭企业组织行为中激励制度的运用问题,为更好地提高煤炭企业竞争力提出了建议【12】;靳如一运用激励理论评价了罗欣药业股份公司企业激励现状,通过调查分析,指出了公司员工激励制度的不足,并给出了新的激励制度设计【13】;王铁山、詹政、姚伟峰(2007)通过分析跨国公司R&D机构的组织结构自身调整以求和人员的特征和需求更匹配,进而优化了人员创新的激励系统,改善了创新激励的方向、内容和强度【14】;王华灵(2008)在对当前私营企业员工激励制度背景认知的基础上,通过对私营企业员工激励制度现状进行分析,提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励制度存在的问题并制定出了相应的调整策略【15】:后东升主编的(36家跨国公司的激励机制》指出充分使用人才的关键就是激励,书中精选的36家跨国公司的激励制度为研究者提供了宝贵的实践资料[161; 李阳的《以人为本的出版企业激励机制研究》,从我国出版企业激励机制的现状出发, 通过对激励中人性的研究和出版企业中人的个体需要、个体行为、激励影响因素等进行分析、归纳和总结,构建当前出版企业以人为本的链级双轨激励制度模型,结合出版企业的实际情况对该模型进行了具体分析,并提出了优化策略【l7】:黄国安的《国有企业股权激励机制研究基于统计量化分析》对国有企业改革中的股权激励机制进行了研列18】; 还有杨鑫的《信息企业的人力资源管理与激励》,谭卫东的《论建立保险公司员工的激励机制》,王洪军的《电力企业管理与激励理论在管理中的应用》,黄文波的《论酒店业员工压力与激励》等等。(3)对员工福利方面进行激励研究 4
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