35% ,而资金占用约占 25%;C 类物资,品种约占 55% ,而资金占用约占 10% 分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲= A 类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。 C 类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。 B 类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。五、计算题(第小题分,第小题分,共分) /2KN /2X500 解:经济批量 Q =AI 旦守主=A/ ←=300( 件) '\J H 气平均日产量 360 = 件) 生产间隔期=批量÷平均日产量=300-;.-10=30( 天) 解大量生产的作业计划,采用在制品定额法计算,基本公式为 1327 废品=出产量 X10%-;- -10%) 投入量=出产量+废品+在制品定额一期初预计结存量计算结果列入表中的空格中(数字加括号) 装配车间出产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量零件库库存半成品定额期初预计半成品结存量加工车间出产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量毛坯库库存半成品定额期初预计半成品结存量毛坯车间出产量废品车间在制品定额期初预计在制品结存量投入量 1328 (600) (66) 40 32 (674) 20 30 (664) (74) 50 27 (76 1) 100 180 (681) (76) 30 50 (73 7)
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