沈阳机床股份有限公司中国质量奖申报材料

化的新技术对传统产品进行改造、升级,使普通产品实现革命性、历史性的变化。 3.竞争对比标杆数据的主要来源公司通过互联网、行业协会、产业信息、到相关企业调查等手段了解行业动态及竞争对手动态,并通过不定期做竞争环境评价和分析,聘请行业专家参与分析等,保证信息搜集的客观性、及时性、准确性及系统性。战略挑战: 在关键业务、运营和人力资源方面的战略挑战和优势确定总体目标为“即大又强,世界第一”,到2012年经济规模达到200亿元, 到2015年经济规模达到300亿元。认清当前机床行业的发展趋势,从中发现影响战略实施的战略挑战与优势: 1.目前我国正处于工业化中期,即从解决短缺为主的开放逐步向建设经济强国转变,煤炭、汽车、钢铁、房地产、建材、机械、电子、化工等一批以重工业为基础的高增长行业发展势头强劲,构成了对机床市场尤其是数控机床的巨大需求。 2.2008年虽受金融危机影响,增长势头受到阻碍,但考虑到中国经济基本发展态势依然良好,而且国家宏观调控及拉动内需政策影响日渐显现,国民经济仍将持续稳定增长,数控机床需求仍将继续上升,已渐成为机床消费的主流。 3.按照机床工具行业年销售产值年均增长15%的振兴目标,预计2015年国内市场金切机床消费额在2008年194.4亿美元基础上达到520亿美元折人民币 3560亿,按国产机床市场占有率70%预测,国产机床销售额将达到2480亿,其中,中高档数控机床的比例会大幅增加,经济型数控机床的比例不会有太大变化, 而非数控的普通机床的需求将会大幅度减少。 4.公司新建重大型园区,制造设备、工作场地资源完备,产品生产能力得到极大提高,新产品开发、外观设计改进等使产品更加适应与满足市场与顾客需_________________________ 沈阳机床股份有限公司中国质量奖申报材料 _________________________ 12