)绩效导向:主要依据其近期劳动绩效来确定\r(4)市场导向:据市场上本组织竞争对手的薪酬水平来决定\r(5)组合导向:多元组合薪酬结构(JMT见)\r4.与纯端构相one的IMW■安\r(1)平等式:薪酬等级数目较少,相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小\r(2)等级式:薪酬等级数目较多,相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较大\r(3)网络式:薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据\r5.”ft构的作用.\r(1)对管理者有显著的激励效果;(2)薪酬支付的客观标准\r(3)体现组织结构与具体管理模式;(4)促进组织变革与发展;(5)增值作用\r6"ft构设计的JKQ:\r(1)战略导向:制定薪酬政策和制度时必须体现企业发展的战略要求\r(2)内部一致性:内部公平性\r(3)外德勤喉:按照市场价格付薪的原则\r(4)经济性:充分考虑企业自身发展的特点和支付能力\r(5)激励性:最大激励效果\r(6)按工作流程支付\r(7)动态:不是一成不变,随外部市场环境和内部条件的变化而变化\r(1)基准职位定价法:市场薪酬调查获得基准职位的市场薪酬水平\r(2)直接定价法:完全由外部市场决定\r(3)设定工资调整法:根据经营状况自行设定\r(4)当前工资调整法:当前工资基础上再设计\r8计的好步.,\r(1)薪酬政策线的制定\r(2)薪酬等级的确定:数目、最高最低薪酬差、相邻等级薪酬差\r(3)薪酬等级范围的确定:区间中值、重叠度\r(4)薪酬结构的调整:纵向、横向\r三、真题练习\r1.企业的薪酬水平高于市场平均水平的薪酬定位形式属于(A)\rA:领先型\rB:滞后型\rC:追随型\rD:自主型\r2.在企业生命周期中的衰退阶段,企业的薪酬水平定位策略是(D)\rA:高激励、高福利\rB:低保障、高激励\rC:个人一团体激励、高保障\rD:奖励成本控制、保障为主\r
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