,\r(1)薪酬体系:确定企业的基本薪酬以什么为基础(职位、技能、能力)\r(2)薪酬水平:决定了企业薪酬的外部竞争性\r(3)薪酬结构:涉及的是薪酬的内部公平性的问题。\r(4)薪酬形式:员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系\r(5)薪酬管理政策\r(6)薪酬系统的运行管理\r10.乘■管,体系设计的模式,\r(1)■号决定模式:企业领导者凭借自己的权威和经验\r(2)集体洽谈模式:企业通过与员工的协商确定\r(3)专家咨询模式:委托外部咨询设计专家参与\r(4)个别洽谈模式:企业和特定员工就薪酬问题进行个别洽谈(稀缺人才)\r(5)综合设计模式:综合运用上述几种模式\r体系设计的”,\r(1)确定薪酬策略;(2)进行岗位分析;(3)实施岗位评价;\r(4)开展薪酬调查;(5)进行薪酬定位;(6)确定薪酬结构:\r(7)明确薪酬水平:(8)实施薪酬体系\r第二章薪酬战略\r是关于组织对于整合组织资源,决定资源的投资方向与投资项目,达到引导\r组织期望行为与强化组织价值的决策框架\r2—的将征,\r(1)与组织总体发展相匹配的薪酬决策\r(2)具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理\r(3)对组织绩效与组织变革具有关键性作用\r3”界略的内容\r(1)“战回素:薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理\r(2)是组织在进行薪酬决策时所要遵循的基本规则和原则\r三、真题练习\r1.属于薪酬对员工的功能的是(A)\rA.社会信号功能B.塑造企业文化\rC.支持企业变革D.控制经营成本\r2.薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。这一薪酬管理原则称为\r(D)\rA.公平性原则B.合法性原则\rC.一致性原则D.有效性原则\r3.员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系称为(D)\rA:薪酬体系B:薪酬水平\rC:薪酬结构D:薪酬形式\r
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