心,以为\r为员工办理了医疗保险、定期对员工进行体检就是对员工安康进行\r了管理。实际上如果没有树立以人为本的企业文化,没有真正重视\r员工在企业中的主体地位,就不算是真正建立起了有效的员工安康\r管理制度。\r2.员工安康管理包含了身心安康的双重管理\r员工安康管理的内涵十分丰富,它不仅不含了员工身体安康管\r理方面的内容,比方对员工进行全面的体检,建立安康档案,定期\r进行安康评估等等;同时也包含了对员工的心理安康进行必要的跟踪\r和辅导,比方设立心理咨询热线、设置心理辅导专员和员工互助小\r组等。随着生活节奏的加快,竞争压力的增加,员工心理问题已成\r为企业管理中的重要问题。对员工进行心理安康管理,其主要目的\r是消除高负荷的工作压力带来的负面影响,促进员工的心理安康水\r平,进而降低管理本钱,提高企业绩效。\r从目前的情况来看,员工的身体安康容易引起重视,而心理安\r康往往被忽略。中国安康型组织及EAP协会进行的一项“中国企业\r员工职业心理安康管理调查”显示,99.13%的在职白领受“压力”、\r“抑郁”、“职业倦怠”等职场心理因素困扰;56.56%的被调查者\r渴望得到心理咨询,但从未尝试过;79.54%的职场人士意识到“职业\r心理安康”影响到工作。\r3.员工安康管理的重点在于预防和控制而不是事后弥补\r员工安康管理是一项对员工的安康状况进行跟踪、评估的过程,\r因此它的重点在于预防和控制,而不是事后弥补。目前,我国的员\r工安康管理大局部属于“事后弥补”型,即安康出了问题再想方法\r去解决。一个典型的例子,就是对员工安康问题的关注过多地依赖\r于根本医疗保险,而医疗保险是一个低水平的事后的医疗支付体系,\r根本无法起到预防和控制的作用;而定期的体检也是形式多于内容,\r很难真正发挥评估、诊断的作用。因而从这个角度来说,我国的员\r工安康管理还处于初级阶段。
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