识。但是很多企业仅将员工健康管理当作一种治疗手段和福利,\r注重于健康体检、疾病治疗等方面,依附于基本医疗保险,而没有\r意识到员工健康管理应是战略性的,没有对员工健康做到全面、系\r统的预防与跟踪,没有将其上升到企业管理的战略高度,使得企业\r员工健康管理流于形式。专业人员素质不高。\r企业需要设置健康咨询和管理人员,对员工在日常工作中出现的\r健康问题进行咨询与了解。而我国对相关的专业人员队伍建设力度\r不够,健康管理师、心理咨询师等专业人员的普及度和认知度不广,\r企业对人员专业性的重视度不够,以致企业中从事健康管理的人员\r专业素质有待进一步提高。管理内容不够丰富。美国的企业员工健\r康管理模式主要包括生活方式管理、需求管理、疾病管理、灾难性\r病伤管理、残疾管理、综合的人群健康管理六大部分,已经形成较\r为规范的管理模式。与美国相比,我国企业员工健康管理在内容上\r远不及其丰富,只将关注点集中在了诸如疾病管理、灾难性伤病管\r理等方面,而相对忽视了预防性的管理;同时,企业与员工的沟通交\r流较少,对员工的生活方式、健康管理需求了解不充分,没有关注\r到员工的心声。管理方式不够科学。企业员工健康管理的管理方式\r主要有两大类,内部自设和第三方外包。\r国外企业大多采取外包方式,将健康管理外包给健康管理服务公\r司,这样有效避免了社会资源浪费,同时能够为企业提供更为完备\r的专业化健康管理项目。而我国大多数企业都采取自设方式,在企\r业内部自行设置健康管理部门,这种方式存在一系列问题,如健康\r管理项目不完善、咨询人员缺乏专业性、管理成本上升、管理程序\r复杂等。管理策略有偏差。现阶段我国企业员工健康管理策略更多\r地倾向于对员工生理健康进行管理和控制,旨在预防员工的生理疾\r病和职业病,而没有考虑员工的生活状况,同时较少注重员工的心\r理健康,对健康风险的把控不足。
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