定程\r度上得到了共识。但是很多企业仅将员工健康管理当作一种治疗手段和福利,注重\r于健康体检、疾病治疗等方面,依附于基本医疗保险,而没有意识到员工健康管理\r应是战略性的,没有对员工健康做到全面、系统的预防与跟踪,没有将其上升到企\r业管理的战略高度,使得企业员工健康管理流于形式。专业人员素质不高。\r企业需要设置健康咨询和管理人员,对员工在日常工作中出现的健康问题\r进行咨询与了解。而我国对相关的专业人员队伍建设力度不够,健康管理师、心理\r咨询师等专业人员的普及度和认知度不广,企业对人员专业性的重视度不够,以致\r企业中从事健康管理的人员专业素质有待进一步提高。管理内容不够丰富。美国的\r企业员工健康管理模式主要包括生活方式管理、需求管理、疾病管理、灾难性病伤\r管理、残疾管理、综合的人群健康管理六大部分,已经形成较为规范的管理模式。\r与美国相比,我国企业员工健康管理在内容上远不及其丰富,只将关注点集中在了\r诸如疾病管理、灾难性伤病管理等方面,而相对忽视了预防性的管理;同时,企业\r与员工的沟通交流较少,对员工的生活方式、健康管理需求了解不充分,没有关注\r到员工的心声。管理方式不够科学。企业员工健康管理的管理方式主要有两大类,\r内部自设和第三方外包。\r国外企业大多采取外包方式,将健康管理外包给健康管理服务公司,这样\r有效避免了社会资源浪费,同时能够为企业提供更为完备的专业化健康管理项目。\r而我国大多数企业都采取自设方式,在企业内部自行设置健康管理部门,这种方式\r存在一系列问题,如健康管理项目不完善、咨询人员缺乏专业性、管理成本上升、\r管理程序复杂等。管理策略有偏差。现阶段我国企业员工健康管理策略更多地倾向\r于对员工生理健康进行管理和控制,旨在预防员工的生理疾病和职业病,而没有考\r虑员工的生活状况,同时较少注重员工的心理健康,对健康风险的把控不足。
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