第1章前言 1.1研究背景和意义改革开放以来,我国的纺织服装产业一直走在改革前沿,依靠国内廉价的劳动力和国家政策的扶持承接了全球的服装生产加工,经过30多年的积累,中国已经成为名副其实的服装生产大国。我国东南沿海地区已经形成了规模经济效应,建立了健全的服装产业链。但是,这并没有改变起初被锁定的低附加值环节的地位,因为我们生产不了高级时装,中国缺乏具有国际影响力的时装品牌[1]。 2008年金融危机爆发,使以出口为主导的中国服装业遭受严重的创伤。据统计, 2009年全国服装出口992.8亿美元,同比下降11.79%,结束了长期以来的高达 20%以上的增长 1,大批中小服装加工企业纷纷倒闭,中国服装企业面临严峻考验[2]。我国众多服装企业中,大部分是以贴牌加工为主的生产型企业,处于价值链的中间环节,微笑曲线的底部,受制于给其订单的客户[2]。贴牌加工的行业平均利润率极低,仅在4%左右,而控制着产品设计、品牌和营销的国外销售公司的平均利润却能达产业链利润的80%以上 2。相差如此悬殊,因此我们的企业抗风险能力差,长期以来形成对国外客户的强烈依赖,以致金融危机爆发以后,大批企业倒闭。中国服装企业是在经历打击之后,被迫走上自主创新的转型之路,中国服装产业的升级也迫在眉睫。走自主品牌创新之路的口号由来已久,很多服装企业也早已做出战略转型的调整,探索如何提升自身品牌价值,扩大自身品牌的影响力。时尚变化之快[3], 让很多没有经验的企业无从下手,望而生畏。本文以绫致时装有限公司为研究对象,通过对服装行业的介绍,绫致时装在中国市场的战略研究,以及战略制定的依据,公司内部环境和外部环境的分析, 希望能给广大国内服装企业的转型和品牌建设带来一些启发。 1.2研究目的与价值 1中国海关数据统计2009. 2腾晓梅,基于全球价值链下我国服装产业升级对策研究,理论探讨,2011年第2期,91-95页。
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