自己的任务,对公司对客户的每一个影响可靠的细节当作自己的可靠来经营。让可靠成为我们自己的我们团队的一种习惯。和通宝骏团队管理需要的条件和通宝骏 4S 店管理理念公司公司公司公司理念理念理念理念诚信诚信诚信诚信可靠可靠可靠可靠创新创新创新创新热情热情热情热情服务服务服务服务理念理念理念理念把客户的需要当自己需要,关注客户的每一个细节, 把全方位的业务拓展建立在客户 100% 满意的基础上销售销售销售销售理念理念理念理念把客户当熟人、当朋友,关注客户每一个需要关怀和需要呵护的细节并表现在行动中,让客户在感受快乐中买到最中意可靠的产品。人才理念人才理念人才理念人才理念把每一个销售人员培养成销售经理,把每一个服务人员培训成服务经理,把每一个核心人员培养成总经理。公司将制订长期的培训计划。因此,普通员工要有野心有上进心有主人翁精神,核心人员同样要具备这些条件同时还需要有部门和部门之间的协作能力和全局综合管理能力管理理念管理理念管理理念管理理念没有不好的员工,只有不好的管理人力资人力资人力资人力资源源源源管理管理管理管理人才培养方式工厂培训加内部培训,初期每天培训以后每周培训两次 8 小时晋升机制给予创新型员工和优秀员工提升职位的机会薪酬体系底薪+ 提成+ 综合考核的形式奖励制度设制优秀员工奖创新方案奖业务能力奖等学历结构销售服务员工需要高中以上学历,为上进员工学历提升提供方便年龄结构销售部员工 17- 38 岁服务部员工 20- 55 岁人才招聘渠道通过 4S 店在职员工推荐和店外招牌招聘加人才网招聘和通宝骏人力资源管理和通宝骏组织机构图总经理 1 销售经理 1 服务经理 1 市场经理 1 销售 A 组 1 销售 B 组 1 销售 C 组 1 车间主管 1 服务主管 1 服务顾问 2 三包索赔 1 市场专员 1 客户关系专员 1 后勤部 2 机电工 2 精品配件管理 1 油漆板金外包
全文预览
