理Р考核→下属员工考核→集团人力资源部综合考评→总裁办/董事会审定。Р Р 集团行政中心拥有随时即时考核酒店公司任何员工的权力,酒店员工无条件接受考Р核。Р 第八条薪酬管理的人事审批权限Р 薪酬设计按照人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位价值和个人贡献,Р 鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发Р 展所带来的成果。Р Р 1、薪酬管理制度由酒店人事部负责制定,酒店总经理和集团人力资源部审核,再上报Р 集团董事会审批。Р Р 2、涉及对原有薪酬体系的调整,由酒店人事部负责制定,酒店总经理和集团人力资源Р 部审核,再上报集团董事会审批。Р Р 2、薪酬调整的各级权限Р 主管级(含主管)以下人员薪酬调整,其人事审批权限为:部门意见→酒店人事部Р 意见→总经理审批→酒店人事部办理手续; Р 部门经理级员工薪酬调整,其人事审批权限为:部门意见→酒店人事部意见→总经Р 理审批→执行董事审批→酒店人事部办理手续; Р 5Р副总级(含总监、总助)以上员工及关键岗位中层管理人员薪酬调整的审批权限为:Р 酒店人事部意见→总经理审核→集团人力资源部考评复核→总裁办/董事会审批→集团Р 人力资源部办理手续。Р 酒店全员每月的薪酬异动汇总表报集团行政中心备案。Р Р 3、符合酒店现行薪酬制度和标准的部门性或集体性调薪,由集团人力资源部审核;超Р 出制度和原定标准范围的,由集团人力资源部审核,再上报集团总裁办/董事会审批。Р Р4、经营管理团队激励机制,需报集团人力资源部审核,由集团总裁办/董事会审批。Р 第三章附则Р 此制度由集团行政中心负责解释,集团拥有监督检查制度执行情况,并作出相应处Р 置的权力,自公布之日起执行。未尽部分将会适时予以补充修改,酒店公司可以提出意Р 见并形成书面文件呈报集团审批,集团根据实际做出调整,以前该方面规则同时废止。Р 6
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