00%扣罚。(上接第114页)理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。对于施工项目质量成本控制,我们可采用以下步骤和方法:事前确定施工质量成本控制的标准。根据施工项目质量成本计划分解的指标,以分项工程为单元,先计算出各工作单元的工作量,然后根据施工定额确定每一项工程资源消耗量,按照施工图预算对每分项工程和施工工序确定并下达成本计划指标,对分部分项费用实行阶段限额使用,以便对费用开支过程进行检查和评价。事中控制监督施工质量成本的形成过程,这是控制的重点。从抓分部分项工程及产品一次合格率人手,抓分部分项施工项目质量费用,从而保证总的施工项目成本费用得到有效控制;具体在施工中,我们要做到适当增加预防成本中的工序控制费、新产品鉴定费、质量培训费;增加鉴定成本中的采购材料的试验和检验费、工序检测和其他计量服务费用;尽量避免内部故障成本中的废品损失费、返修损失费、停工损失费、材料采购的损失费;杜绝外部故障成本中的保修费、赔偿费、罚款等事件的发生。许多施工单位的经验表明:预防成本增加3%~5%,可使施工项目质量总成本降低30%左右,可见,我们要想控制好质量成本,适当增加预防成本和鉴定成本是必要的。事后查明造成实际施工项目质量成本偏离目标质量成本的原因,然后在此基础上提出切实可行的措施,开展QC小组活动,运用各种方法,优化质量成本目标,其中,我认为最为有效的方式是通过技术革新,优化施工方案,因为只有进行技术革新,施工单位才会不断地拓宽使用新技术、新工艺、新材料的渠道,并对施工项目全过程进行精细化管理,建造出精品工程,同时,这在很大程度上也起到了控制施工项目质量成本的作用。[参考文献][1]魏文彪.工程项目施工成本管理便携手册.北京:地震出版社,2005.[2]张希黔.建筑施工中的新技术.北京:中国建筑工业出版社,2005.维普资讯
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