村信用社地处落后经济圈,只有并拢“五指”握紧“拳头”,合理整合资源,加大机构网点调整力度,发挥整体优势,走易管理、降费用、防风险和科技含量高的管理路子,并不断创新业务品种、改善服务方式、提高办事效率、防止资源浪费、降低成本费用、全面提升机构网点综合服务功能,使各项业务超常规发展,经营效益明显提高,各种不安全因素和隐患得到有效扼制,逐步跨上稳健经营、快速发展的Р“快车道”,才能提高农村信用社的自身的竞争实力,肩负起支持农民、农业、农村经济发展的重任。Р2、农村信用社整合进程Р(1)农信社整合迫在眉睫Р农村信用社的整合是在2006 年正式开始的。当时的政策是将各地区的小的网点机构进行合并,采取集中管理的方式,撤销了许多信用社的分支机构,当时由于受经济发展水平、区域环境及其他特殊因素的影响,部分地区的网点设置欠妥,安全隐患较大,服务手段落后,员工素质偏低,管理水平低下,基于种种原因为了适应当前不断开放的农村金融市场,正确面对农村信用社生存与发展的严峻挑战,考虑到农村信用社的现实与未来,不得不取消了这些网点的设置,如此一来便于管理,安保工作也能较好的进行。Р1)距离远,鞭长莫及,顾此失彼Р以静海县唐官屯镇为例,唐官屯镇有43个村街,15个储蓄所,多级分社确实吸揽了大量的存款,增加了业务量,为农民的生产生活提供了方便,但时间一长,这些分支机构也渐渐体现出诸多的弊端,对于市行机构来说,由于这些地区距离市较远,很难管理,鞭长莫及,造成管理上的不到位,极易造成资产损失;Р2)点多面广,四分五落,管理上捉襟见肘Р由于这些分支机构的自身的特点:点多面广,主管部门力不从心,抓不好主体经营,往往给工作造成很大的难度。在撤销了许多机构网点之后,情况明显好转,安保工作能较好的进行,比较得心应手,漏洞隐患能够及时的排除,安保管理上基本到位.但相对的这一举措也造成了另一个困扰:人们存取款找不到就近的去处。
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