用的同时制定二级计划提报管理制度和控制制度,实现了统一计划提报,统一计划审批,统一计划接收,自动生成公司的需用计划,从平衡、采购、合同、入库情况直线跟踪的业务控制和反馈机制,实现了供应链上的用户需求延伸。通过网上采购的方式和在线商务可以实现公开、公平、公正的采购原则,避免了“采购黑洞”和暗箱操作,使得采购工作的全过程处于可控状态和受控状态;供应商的敏捷反应和采购的迅速实施提高了电子商务部的响应能力,同时为企业长期稳定生产提供了良好的保证;供应商可实时掌握企业的需求从而合理安排生产和供货,提高服务质量,缩短交货周期,采购电子商务系统的实际应用效果显著。通过系统的投用,供应商的响应速度和采购执行情况得到很大的提,同时大大减少了采购人员的工作量,实现了与供应商之间的信息实时互动。通过供应商库存管理的模式有效地减少了企业的库存储备,降低采购风险,实现前瞻性采购和战略采购,彻底改变企业的供应链结构,提升管理水平。通过系统的分时段工作警示,为各级业务人员和管理人员实时掌握物资采购运行动态提供了方便快捷的工具,可以实时掌握业务人员的执行情况和各级审批流程的执行情况,实现对业务员的已经完成工作的效率评估,实现了定量的绩效考评体系,掌握物资采购总体业务运行情况,对业务人员的工作强度,工作效果进行评价,从人为感性评定变为定量数据评比,实现科学、公正的业务考核,对业务控制环节进行监督和督促,避免出现业务堵塞,提高信息的通畅度。决策分析支持系统提供了计划、采购、合同、库存、采购渠道等八个体系几十项指标的分析内容,实现了物资采购供应工作中的量化数据分析,为管理者提供进行全局数据分析和统计的手段和支持。通过对历史交易数据和业务数据的对比分析,有效地掌握物资采购过程发展趋势和数据呈现的内在规律,为领导掌握全局情况、监督业务执行情况提供了依据,辅助管理人员进行业务预测和信息决策,提高了物资采购的综合效益。
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