管理、储备警示各环节工作。通过信息化管理,使适时、适量采购有了依托,按预算、按计划供应有了保障,物资仓储、消耗、存货资金占用透明度进一步得到提升,库存结构更趋合理。完善库存管理绩效评价在库存管理方面充分利用机务“倍怨婀ぷ骰疲建立物资管理、配件进货渠道的定期检查制度。开展月度配件缺供、质量分析,制定保护措施。落实机车重要部件必须是部局定点厂家生产,并严格合格证管理的验收机制。全面杜绝上级及技术部门明令禁止使用物资的发放。涉及物资原因的责任机破、临修,及时组织内部二次分析:引入芾肀辏祸浚嘀莆镒什晒骸⒉执⒐芾沓绦蚩刂屏鞒獭组织合格供应商的审核评价和动态管理。开展库存控制的攻关,杭州机务段《降低库存金额》课题成果,对提高库存控制成效非常明显,项目获得年中国铁道物资流通协会现代化管理成果一等奖。同时,量化各点库库存控制目标,分解各库储备物资控制重点,组织月度点评分析,将激励策略融入对规检查、标准验审、目标控制、攻关比武全过程,使库存管理模型逐步优化,职工业务素质得到锤炼,进而保持库存量最佳、结构适宜。物资管理是件复杂工作,而库存管理是物资管理的重要方面。随着铁路的不断发展,铁路生产方式的不断改进,库存管理理论在铁路行业内部会得到越来越多的重视和应用。库存管理工作理念与实践也会因不断探索而得到深化,优化铁路机务库存储备结构的思考与实践过程也不会有止境。作者简介:童永华,上海铁路局杭州机务段物资设备科副科长。⒖焖傧煊ο低充分发挥第三方物流作用收稿日期:——Р优化铁路机务库存储备结构的思考与实践Р作者: 童永华Р作者单位: 上海铁路局杭州机务段物资设备科Р刊名: 铁路采购与物流Р英文刊名: Railway Purchase and LogisticsР年,卷(期): 2013(9)Р Р Р引用本文格式:童永华优化铁路机务库存储备结构的思考与实践[期刊论文]-铁路采购与物流 2013(9)
全文预览
