主经营、独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生Р 167Р产和实现组织的内部协作。Р (3)各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的发展。Р (4) 事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。Р (5) 事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。Р 事业部制的缺点:Р (1)总部与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。Р (2) 事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作。Р (3) 由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。Р 23. 简要说明需要层次论的主要内容。Р 需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。Р 他认为,人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是Р按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激Р励作用。因此,管理者应根据需要层次,确定激励行为。Р 24. 什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?Р 零基预算法就是,在每个预算年度的开始时,把所有还在继续开展的活动视为从零开始,Р 重新编制预算。Р 与传统的预算管理相比较,零基预算的优点是预算编制依据科学,按照变化后的实际情况Р 考虑预算大小,有利于资金合理配置和节约支出。Р 五、案例分析(20 分}Р 25. 问题:(1)此案例中主要蕴含了哪项管理职能? (6 分)Р 控制职能。Р (2) 什么是预先控制? (6 分)其对于有效的管理具有怎样的意义? (8 分)Р 预先控制,是指通过观察情况,收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出Р 现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。Р 预先控制就是"防患于未然"它是控制的最高境界。Р 〈注:管理学案例分析没有标准答案,只要言之有理,能够自圆其说即可)Р 168
全文预览