可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题:(1)决策要有明确的目标。(2)决策要有可供挑选的可行方案。(3)决策要作分析评价。245(4)决策具有科学性。(5)决策要遵循满意原则。23.简述事业部制组织结构的优势。事业部制组织结构,亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点zA.总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。B.事业部制实行自主经营、独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。c.各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的发展。D.事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E.事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。24.简述领导者合理用人的艺术。(1)唯才是举。对于领导者来说,用人要不受名望、年龄、资历、关系亲疏的局限,而是依据人的才能来选拔人才。(2)用人所长。领导者在用人时要用人所长,不能因为细小缺点而忽视人的大才大德。(3)知人善任。领导者在用人时要根据每个人的特点安排其工作,使其能充分发挥自己的长处和优势。(4)要有勇气选拔名望和才学超过自己的人。五、案例分析(20分}25.把所有"鸡蛋"放在微波炉里(1)格兰仕进行战略转移的依据是什么?(6分〉A.在当时的中国,微波炉属于朝阳产业,具有巨大的市场潜力.B.集中优势资源,引进了先进的生产技术。(2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的?(6分〉准确的市场定位,正确的发展战略,以及正确的经营战略等,促使格兰仕成为微波炉大王。(3)"把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子",包含了怎样的管理思想?(8分〉密集型发展战略,也就是专业化发展战略。集中利用资源,提高资源利用效率i(注z管理案例分析没有标准答案,能够自圆其说即可)246
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