。Р 及时帮助指导,达到持续强化对标管理的效果。Р .广泛宣传,典型引路。大力宣传开展教培对Р 标管理工作的重大意义,宣传先进典型的优秀事迹,Р 三、实施步骤Р 宣传对标管理工作的好做法、好经验,鼓舞和激励Р .宣传准备阶段广大员工努力超越、追求卓越,通过对比标杆,不Р 按照油田公司相关文件要求,对教培对标管理工断提高培训水平。Р 作进行全面安排部署,结合公司工作实际,制定《辽.突出重点,统筹兼顾。统筹推进教培对标管Р 河油田公司教培对标管理工作实施方案》,提出阶段理体系建设,着力建立必需、对路、可行、务实的Р 性目标,在对标信息共享的基础上,制定具体实施措长效机制,努力引领广大管理人员在培训中受教育、Р 施;明确相关领导小组的职责和任务,高层管理人员长才干、做贡献、共发展,切实把教培对标管理工Р 定期召开培训研讨会,提升组织和管理能力。通过宣作的成效体现在提高公司管理科学化水平和促进公Р 传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传教育。司质量效益发展上。Р .实施推进阶段.加强督导,扎实推进。开展教培对标管理工Р 结合机关和作业区对标信息,完成考核评价工作,要不断探索基层队伍建设、培训内容优化等的Р 作。做好对标指标的动态管理和分析工作,通过回新机制。公司教培组织机构要加强与培训小组的沟Р 顾上阶段对标工作,做好对标经验总结和交流,查通,及时发布工作动态,及时进行工作指导。同时,Р 找差距,加强经验总结与横向交流,同专业、同领要及时将教培对标管理工作开展情况向公司相关领Р 域相互借鉴,编制经验交流材料,制定改进对标管导汇报,做到上下互动,整体推进,推动工作的持Р 理的工作方案,放大对标管理效果。续深入开展。Р .分析总结阶段Р 认真评价总结教培对标管理工作,及时上报对作者简介魏德光,辽河油田公司欢喜岭采油厂Р 标管理阶段性成果,作为制定年度实施计划的依据, 热注作业一区。Р圆
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