离后所形成的主要特征就是地方产业集群之间的等级体系。依据台湾企业家施振荣的“微笑曲线理论”。我们能够将制鞋业的全球价值链等级体系图画出来，图所表示。Р 制鞋业巨大的利润空间关键存在于设计和开发、市场营销两个阶段。世界鞋业市场的利润关键为发达国家全部，如意大利、西班牙和美国等国家。而对于从事鞋料、配件和成品的加工生产和制造的企业来说，其利润空间很小。惠东制鞋业产业集群现在处于“微笑曲线”的底层，其发明的附加值很低，还处于全球价值链的低端位置。РРР 四、惠东制鞋业产业集群存在的关键问题Р 即使惠东制鞋业在我国外市场上展现出了很大的竞争能力，产品大量出口，但惠东制鞋业产业集群在全球价值链中处于低端仅仅获取了极少的利润，不足10%，而90%的利润全部属于品牌拥有者、批发商、分销商和零售商等各个步骤，而这些步骤大多被进口国垄断。惠东制鞋业存在的关键问题有：Р 1.产品档次低，品牌建设落后。惠东即使拥有“牧羊女”、“老匠人”、“洛其曼”等广东省着名商标和名牌产品，并在我国有一定的影响力，不过对于全国乃至全球的顶级著名品牌产品，惠东还是乏善可陈。Р 2.产品同质现象严重，企业间存在着低价竞争的现象。惠东制鞋企业近90%是生产女鞋的，其产品差异不大，质量较为相近，绝大多数是集中在中低级次鞋类的生产，企业间压低价格进行竞争的现象时有发生。集群内几乎是清一色的中小型企业，缺乏含有领导能力、品牌和市场建设能力强大的大型企业。企业间的竞争合作关系仍有待改善。Р 3.设计开发能力低下。依据全球价值链理论，制鞋业的利润空间关键存在于产品的设计开发和市场营销阶段。要想提升企业的利润率，强大的设计开发能力不可缺乏，这正是意大利、西班牙两个国家能够占据全球价值链的高端，取得大量利润的主要原因。惠东制鞋业的设计开发能力依然偏低，很多企业全部是从他人手中弄得鞋样，进行模拟或稍加改造就用来生产鞋子。
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