农村小贷企业加强经营团体建设，用有竞争性的待遇吸引有优异金融人才。并用感情留人、用待遇留人，处理关键职员流失问题。建立职员教育培训制度，努力培养和造就一支勇担社会责任，志愿服务三农，并能恪守职业道德、爱岗敬业、吃苦耐劳、懂信贷、会管理、善经营的小贷企业职员队伍。Р 3.强化合规经营管理。完善各项内、外部监管制度，建立健全各项配套方法，并在实施过程中做到奖罚分明。加强市场准入管理，坚持经营处因此农村乡镇为主，方便农户、中小企业办理业务。同时加强日常监管，严格补助审核，严厉查处“挂羊头，卖狗肉”，骗取财政补助资金等违纪违规行为。严格贷款集中度管理，坚持“小额、分散”标准，防范风险隐患。果断打击农村小贷企业吸收或变相吸收社会公众存款、高利放贷、账外经营、暴力收贷等违法违规行为。另外，建立举报制度，开展现场检验，确保农村小贷企业管理严格、经营规范。РРР 三突出同业比较优势Р 小贷企业要明晰市场定位，突出信贷业务特色，增强关键竞争力，做优、做强、做大主营业务。建立差异化利率定价机制，兼顾利润最大化和用户承受能力，巩固自己的用户群。权衡贷款风险和收益，尽可能淡化担保，努力形成独特的贷款经营和管理形式。另外，激励小贷企业主动开展业务创新，拓宽收入渠道。经过对商业银行提供信贷外包和贷款担保等服务，办理委托贷款业务等，增强可连续发展能力。Р 参考文件：Р 1省政府办公厅转发省财政厅有关促进农村金融改革发展若干政策意见的通知Z(苏政办发202132号).Р 2于博文.有关中国农村小额信贷的分析和思索J.当代经济信息,2021,(12):57-58.Р 3姜伟.中国农村小额信贷存在的问题及对策J.会计之友,2021,(2):43-44.Р 4张旭尧,周莉.中国农村小额信贷可连续发展的SWOT分析J.安徽工业大学学报:社会科学版,2021,(3):26-27.Р 责任xx陈丹丹
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