为核心,全方位推进风险管理体系建设,培育并形成“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念,全面提升合规运营能力。Р----干部队伍能力素质是转型发展的关键。推动经营转型,干部是中坚,员工是主体。要在改革发展上走在全省前列、同业前列,干部员工的精神区位、能力素质和工作作风首先要走在前列。要把加强干部队伍教育培训、提高能力素质作为战略任务,构建与转型发展相适应的人力资源管理体系,站在更高的起点、瞄准更高的目标、坚持更高的标准,强化学习培训和实践锻炼,不断提高谋划发展、统筹发展、推动发展的能力。Р襄阳农商行已经进入到一个新的发展阶段,业务发展保持同业领先,综合实力进入全省第一方阵。实践证明,行党委关于经济形势的研判、提出的指导思想、做出的重大决策,是完全正确的、有力的。按照目前发展态势,我们有基础、有条件,更有责任走在全省前列。我们一定要潜心静气,凝神聚力,自加压力,勇挑重担,向着更高的目标迈进。Р二、2014年的形势与任务Р2014年是全面落实党的十八届三中全会精神、实施新一轮改革攻坚的第一年,也是加快推进襄阳农商行转型跨越的重要一年。困难和希望同在,挑战与机遇并存,改革发展的任务繁重而艰巨。从宏观形势看,国际形势复杂严峻,世界经济不确定性因素仍然较多;我国经济面临很多挑战,长期矛盾和短期问题相互交织,改革进入攻坚期和深水区,经济增长压力加大。从襄阳市情况看,主要经济指标增速明显放缓,经济结构型矛盾突出,产业转型升级的任务十分艰巨。从金融形势看,扩大银行业对内对外开放成为改革方向,人民银行不断加快利率市场化进程,银行利差将长期收窄,倒逼银行调整业务发展模式;银监会部署拓宽民间资本进入银行业的渠道和方式,将试办一批由纯民资发起设立自担风险的银行业金融机构;襄阳建设区域性金融中心,引进商业银行进驻,目前已达到20家,2014年还要再引进10家,同业竞争将进一步加剧。
全文预览
