长抓不懈，在职员的头脑中建立了较为坚实的安全思想防线，确保了全局实现安全生产长周期的稳定局面。РРР 从小事抓起，也是改善管理者作风的详细表现。首先，管理者必需有对同志、对企业高度负责的思想境界和勇于碰硬、不怕得罪人的铁面无私的精神。管理者假如对事故隐患安之若素，不愿批评，不去处理，就是一个渎职，甚至是一个放纵。安全监督软弱无力，问题不了了之，必定造成工作失误、事故不停；其次，管理者要有敏锐的嗅觉、前瞻的意识，能见微知著、小中见大，大中见小。善于把握宏观，捉住微观；善于发觉和捕捉始发状态且带有倾向性的问题；善于从部分看到通常，从特殊性中找出它的普遍性。经过处理小问题，来拓宽工作思绪，延伸工作触角，提升职员的安全思想层次。第三，要有善抓小事的领导艺术和工作方法。从小事抓起，并不是鸡毛蒜皮的事全部抓。衡量抓好小事的标准，也不是看受处分的人有多少，而关键是看经过立即正确的处理，是否起到防微杜渐的作用。处理要因人因事而宜。有的是要春风化雨、耐心细致；有的则不能“温吞水”、“下细雨”，要有一定的锋芒，发挥应有的效力和威力。最近，禹州市电业局为加强现场施工安全监督检验，由主管局长带队到市电北线施工现场进行检验。发觉局电力工程企业工作班组员21人，其中直接参加登杆架线工作的15人因天气炎热没有穿工作服；部分工作班组员所戴安全帽未系带；上杆工作人职员作时无人监护；关键交通要道未设安全标示牌，立刻对责任人和相关人员进行了经济处罚，并在全局通报批评，要求全局各单位以此为鉴，举一反三，查摆安全中存在的问题，在职员中引发了较大的反响。РРР 生产当然主要，而安全更不可少。因为它是确保生命财产安全的关键，更是一个企业赖以存在、发展的根本。安全监督作为安全管理中的首要步骤，只有从一件件小事抓起，才能确保不发生大的事故，才能做到“抓小防大、防小变大”，才能确保职员“高快乐兴来上班，平平安安把家还”。
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