标准化、工作步骤程序化、工作统计格式化、工作行为规范化、工作改善长期化完善了供电所标准化建设评价考评措施。РРР 经过以上工作方法的历练，供电所职员，没有了以前的畏难情绪，每个人摩拳擦掌、跃跃欲试，信心百倍，内因和外因的强烈共鸣，激发了全员推进标准化建设的强大协力。Р 二、安全生产、电网建设 我所依据年初春检及农网工程和设备整改的实际情况，从作业现场抓起，从供电所每一位职员做起，根据PDcA的循环工作方法，针对现场的详细情况，每一项工作全部编制了针对性和操作性强的标准化作业指导卡，并有工作责任人经过投影向工作班组员讲解工作现场情况及安全预控方法，确保了现场安全，也经过这一过程，使职员充足掌握了标准化的理念和方法。Р 2021年元至九月全所共安装配变41台、架设10kV线路千米、完成农网升级改造线路千米、户表改造***户，完成***个台区1***户及10台配变的设备整改工作，完成城区负荷调整7个台区，完成远程抄表系统***户，负荷检测15台为建设职能电网铺设了桥梁，在完成以上工作中城郊供电所严格落实安全生产责任制，健全完善并充足发挥安全生产确保体系和监督体系的作用。实施了月、周、日生产作业计划制度，禁止无计划作业。以现场为关键，大力推行现场组织、现场作业、现场监督检验标准化建设，全部应用了现场标准化作业辅助系统，严格落实“三票一单一卡”等各项规章制度，实现了安全管理水平的连续提升。Р 三、创一流工作 做到三个坚持 一是坚持常态机制,确保创立工作有序进行。我所坚持将创一流创立工作做为一项专题列入年度关键工作计划,实施自我加压,确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创立过程中,突出创新特色,标准求高、考评求严、管理求细、工作求实,每七天定时召开全所性创一流工作讨论会,形成有些人干、有些人管、有些人查的全过程管理,分析和处理创一流工作中存在的问题。
全文预览
