力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电计划,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。2011年通过宣传、上门服务等措施发展电采暖8户280千瓦,通过负荷调整、增加配变容量(花园台配变、界牌东、西配变、阴屲山配变、水利上变)用户用电量明显上升,5台配变月供电量增加3.32万KWh,导入客户需求侧管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤厂等用电大户全负荷或部分负荷纳入我所管理,使供电量大幅攀升。Р为了让广大群众感受到‘优质、方便、规范、真诚’的用电服务,我所职工作出了很大的牺牲,放弃节假日休息时间,加班加点的完成客户工程,及时解决用户故障报修和用电问题。确保广大群众能正常用上优质、可靠的电源。Р 四、争先创优Р我所在开展争先创优活动中,秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神,坚持内抓管理树形象,外抓服务促发展,确保活动展现亮点,全所员工争当“争先创优供电人”,营造出争先创优的和谐氛围,为地方经济发展保驾护航。Р 我所在“实”字上做文章,不断创新和深化活动载体,首先引导广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,组织党员融入中心工作,开展创先争优实践活动,不把创先争优活动停留在文件上、停留在会议上、停留在墙壁上,找准活动的结合点,使活动充满生命力与吸引力。所里制定了创先争优活动实施方案,成立了创先争优领导小组,促使员工创有目标、争有方向。通过开展“党员亮身份、争先锋”活动,保持和发扬党员先进性,在党员中设立了共产党员“创先争优”示范岗,亮明党员岗位,为员工做表率,提高了党员形象。Р 供电所职工用最朴实、最迅速的行动,急用户之所急,想群众之所想,快速反应,贴心服务,不断深化便民优质服务措施,树立了电力服务品牌形象,赢得了广大用户的好评。
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