考评和奖惩方法等内容;每三个月末由集团组织部门牵头，组织相关职能部门对企业《效绩管理目标责任书》完成情况进行考评，指出企业经营过程中存在的关键问题;半年由集团考评领导小组组织考评，提出考评意见，经党委常委会、董事会研究决定，兑现年效绩收入的25%;年底进行全方面考评，兑现年效绩收入的55%，其他20%待会计年度结束、经审计后，决定兑现百分比。当年超额完成利润部分的20%，经股东大会同意后，作为股权激励资金，按分配系数进行奖励。对完成任务差距较大或经济指标不实的，果断给予对应处理。这种考评方法，能够使集团对各企业党政领导的工作立即进行指导和监督，共同追踪工作进展情况，对发觉的问题立即给予处理，找出并处理影响绩效的障碍，确保工作正常开展，绩效目标顺利实现。РРР (四)个人述职、民主测评、业绩考评和组织评价相结合Р 每十二个月年末，各单位党组织责任人要以本年度工作任务完成情况为关键内容，在职员大会或职代会上作年度述职汇报，由全体职员或职员代表填写《企机关领导干部职责效绩考评评价表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面对党组织责任人的表现进行考评，考评结果作为领导干部总结经验、查找不足、制订方法、改善工作的主要依据和集团党委、董事会进行干部调整、任免和奖惩的主要参考。这种考评方法把个人的思想品德、工作能力、作风修养和工作业绩结合起来，经过全方位的评价(包含群众评价、组织评价和个人评价)来确定职责效绩，能够使个人得到各个方面的反馈意见，不停提升履职能力，取得更加好的工作业绩。Р 总而言之，以四个“相结合”为关键特点的企业党组织责任人考评评价体系，把工作业绩考评结果和党组织责任人的收入挂钩，把职责效绩考评结果和发展、成长相对应，明确了企业经济工作的中心地位，有效地保障了国有资产保值、增值，充足调动了党组织责任人做好党建工作和促进经济工作、完成工作任务和提升履职能力“双同时”的主动性。
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