的Р C.不能跨部门下达指令Р D.只适合用于大型工程项目Р E.许可越级指挥Р 3.施工管理的工作任务分工Р 组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目全部应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。Р 4.施工管理的管理职能分工Р (1)项目管理职能分工能够用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。РРР (2)管理职能包含提出问题、计划、决议、实施和检验等工作步骤。Р 3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(D)。Р A.应该怎样开展Р B.有改变时怎样进行调整Р C.应该何时完成Р D.由哪个部门负责、参加或配合Р 5.施工管理的工作步骤组织Р (1)工作步骤组织反应了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它能够用工作步骤图来表示。Р (2)工作步骤组织的任务就是定义工作的步骤，包含管理工作步骤、信息处理工作步骤和物质步骤组织(如设计工作步骤、采购工作步骤、施工作业步骤等)。Р (3)工作步骤组织表现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工表现了相对静态的组织关系。Р 4.有关施工管理职能分工的说法中，正确的有(ABD)。Р A.不一样的管理职能可由不一样的职能部门负担Р B.项目各参加方全部应编制各自的管理职能分工表Р C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的Р D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理Р E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术责任人的工作任务РРР 5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(C)组织结构的特点。Р A.线性Р B.矩阵Р C.职能Р D.直线职能制
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