。Р8、工程预付款起扣（扣回）点计算公式：T=P-M/N；T：起扣点；P：承包工程协议总额；M：工程预付款数额；N：关键材料、构件所占比重Р9、P107页调值公式法：认真看。Р施工进度控制Р2Z103010 进度控制目标任务Р1、总进度目标：是整个项目标进度目标，是在决议阶段项目定义时确定，不仅仅是施工进度；是业主方项目管理任务。Р2、总进度纲要关键内容：总体布署、总进度计划、子系统进度计划、确定里程碑事件进度目标、总进度目标实现条件和方法。Р3、总进度目标论证工作步骤：调研资料→项目结构分析→进度计划系统分析→工作编码→编制进度计划→调整。必考Р4、进度计划系统：多个相互关联进度计划组成，是进度控制依据。不一样计划深度：总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划；不一样计划功效：控制性、指导性、实施性；不一样参与方：业主方、设计方、施工方、供货方；不一样计划周期：5年计划、年度季度月度计划。Р5、大型特大型建设工程项目需要编制：控制性、指导性、实施性3个施工进度计划。小型不编制指导性。Р6、控制性施工进度计划编制目标：对总进度目标进行再论证、进行总进度目标分解、确定里程碑事件（或叫控制节点）进度目标，作为进度控制依据。Р7、项目施工旬、月度计划是用于直接组织施工作业计划，属于实施性工作进度计划。Р8、实施性施工进度计划关键作用：确定施工作业具体安排；确定月度或旬人工需求、材料需求、机械需求、资金需求。Р2Z103030 进度计划编制方法Р1、横道图特点：直观易懂；问题：逻辑性表示不清；不能确定关键工作；难以适应大进度计划系统。Р2、双代号网络计划：Р（1）双代号网络：组成：以箭线和两端节点编号表示工作。虚工作及其作用：不占用时间也不消耗资源；联络、区分、断路作用。Р（2）节点：一项工作只有一条箭线和对应一对节点，节点编号不能反复。线路：起点（1个）→中间点→终点（1个）
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