控,管理工作量大Р总进度业主控制,业主管理风险大,对早期控制投资不利。适用于项目规模大建设时间紧迫的工程项目。Р施工总承包Р设计→总包招标→施工→验收,实行总价合同,有利于投资早期控制,对进度控制不利(最大缺点)质量取决于承包方,业主一次招标,合同管理工作量小(施工图设计未完成时招标,开口合同,对业主方合同管理,指控不利)Р施工总承包管理Р部分施工图设计完成→招标→施工→验收,有利于降价,没有合同总价,只确定总包管理费是业主方承担的风险。缩短建设周期,总进度控制,协调总承包管理职责,对质控有利,降低业主工作量。业主与分包合同管理工作量大,协调业主工作量小。Р施工承包合同(标准施工招标文件)Р词语解释Р《标准施工招标文件》中取消“工程师”明确“监理人”(指在专用条款中指明的委托管理的法人或组织)Р发包人责任Р办理道路通行,提供测量基准点,安全责任(含第三方损失赔偿,)治安保证,地质勘探资料,事故出现抢救。Р发包人义务Р遵守法律,开工通知,提供施工场地,协办证件,批件,设计交底,支付合同款,组织竣工验收(注意发包人违约类型)Р承包人责任与义务Р遵守法律,依法纳税,按合同约定监理指令完成全部工程,对施工方法完备性负责,保证施工安全,生态环境保护,工程维护照管,不得将工程主体、关键性工作分包第三人,开工通知28d内提交现场管理人员名单,充分估计风险。Р进度控制Р进度计划Р承包人应按合同条款约定编制施工进度计划,施工方案,监理人批准后实施,修定进度计划应在约定期限内申请,报监理批准。Р开工日期Р监理人在开工日期7d前向承包人发出开工通知(经发包人同意),通知中载明开工日期Р工期调整Р发包人项目延误Р异常恶劣气候条件Р承包人工期延误Р工期提前Р(7种)延长期,增加费用,利润Р参考P102,延长工期Р承担加快进度费用,造成延误,支付延期竣工违约金Р发包人要求提前支付专用条款规定的相应奖金
全文预览
