经使用部门确定到位是否。作为对各班组考评的依据。РРР 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和措施，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更深入降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。Р (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包含对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。Р (2)修旧利废加强考评统计，每个月检验通报每个班组的修旧利废情况，工作优异者可给合适奖励。果断杜绝只管更换不论精心维修的不良工作作风。Р (3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。Р (4)落实落实能源管理措施，加强对各点水、电能源使用检验，每半个月检验一次，水电装表计量的使用量每个月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。Р (5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必需经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检验查对。杜绝流失现象。每个月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。Р (6)严格控制外委项目，水、电安装能自行处理者自行安装。设备维修严格控制外委。尽可能控制维修成本。РРР 6、工程部职员要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立友好的漂亮环境。Р 总而言之，我们事情不论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更加好，只有我们不停自我加压，寻求工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对用户满怀亲情，对社会奉献真情，一个友好舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为用户宾至如归的家园。同志们，让我们在市XX局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围，经过成功实施“情满XX，舒适家园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。
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