工过程中存在的技术问题，必须及时联系设计、驻现场甲方代表、监理单位处理。РР对于设计院签发设计变更，应及时登记、下发，确保施工快速准确。Р（2）编制详细的图纸提供计划Р根据总计度计划及甲方的节点要求，以满足图纸会审的需要、满足材料计划准备的需要、满足现场施工的需要为前提，编制详细的图纸提供计划Р（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底Р按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，易操作，调动操作层学习施工方案的积极性。Р（4）采用流水施工Р根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排和工程的实际情况，采用区间平行施工，区内小流水。尽量保证资源的均衡、物流的顺畅，并根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足进度的需要。优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。Р（5）工序管理Р为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，机电安装、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。Р3. 劳动力及施工机械化对工期的保证Р为确保工期完成，项目部将严格要求各分包施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。Р4. 资金材料对工期的保证Р执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的劳务费用，这样能充分调动他们的积极性。Р项目部认真做好月材料供应计划，随工程进度提前进场，确保现场连续施工。
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