装饰工程工期及施工进度计划

理配置及正常运转,是保证工期的重要因素。Р 1、我公司决定设置三台汽车,作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。Р 2、中小型设备按照施工的总体部署,根据各阶段进度需要配置足够,并及时组织进场。Р 3、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以上,利用率保证达到95%以上,并设置专业维修人员,加强设备管理,保证施工的连续性。Р 4、多动作及易磨损配件应经常维护检修,加强机械保养,发现问题及时处理,使其正常运行,掌握机械磨损规律,备足配件。Р 五、良好的施工配合Р 1、加强各工种的协调配合工作,各工序应穿插进行,尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持,协调一致,各专业应合理安排,做到有条不紊,避免窝工。施工方法正确,避免返工。Р 2、交叉作业前,应召开联席会议,议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。Р 3、严格实行限时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误,采用书面文字进行工作联系,杜绝扯皮、推诿现象。Р 第三节分级计划管理Р 实行四级计划管理,四级计划的编制和分工如下:Р 1、一级计划:是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。Р 2、二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划,经公司批准后,下达项目部执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。Р 3、三级计划:是指周计划,由各专业队编制,项目经理部协调批准后下发执行。Р 4、四级计划:日计划,由班组根据周计划Р 装饰工程工期及施工进度计划提要:工期保证措施一、组织保证措施1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同,拟定出经济指标和相应的经济责任制Р于Р编制,并报项目经理协调,日计划要求按照每半天控制。Р 第四节施工进度计划表Р 施工进度计划表(见附表)