建立完善的高激励制度(提成奖励、年满一年业绩突出享受分红股,年满两年业绩突出的高层管理享受原始股份)和末尾淘汰模式。建立有效防范措施,保持绝大多数员工为推进经济效益增长而努力的积极性、主动性、创造性和工作激情,从而实现经济效益的快速成增长趋势。Р树立居安思危意识,注重公司品牌形象的保护、巩固和传播。积极维护市场声誉和信誉,铸造坚不可摧的诚信,做好企业品牌的推广,提升公司员工在市场竞争中抗击对手的活力和能力,使Р公司持续获得显著经济效益的过程中团队精神价值不断提升。Р经营策略Р公司成立初期依托自身生产优势,拓展服务的业务范围(前期培养轻钢结构承接公司及施工团队,提供主体材料,加大市场空间,逐步实现企业的扩张),市场是公司生存发展的基础和依托,确定服务项目和服务模式的拓展策略。注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群,通过贴心周到的服务,增强顾客依赖,牢固占据市场。Р提高合同的执行能力是加快公司产品资金向结算资金转化的基础。建立有机的合同执行系统,对重要合同自上而下对签订内容进行全面理解和掌握,各职能部门明确公司应承担的履行责任和进度要求,形成主管领导监督下的层层保证系统,迅速有效地推进合同执行。Р成立内部风控小组,风控小组成员由公司内部高管组成,每月各部门针对经营、生产、安装、售后作出具有前瞻性的预测统计并给出问题规避方案,规范各过程检查、监督、改进、追溯的措施,创造新怡的销售方案及优秀的服务质量,保持公司资产的稳定和升值。Р实施步骤Р1、完成工商注册,寻找零时办公用地。Р2、招募前期主要核心岗位人员,主要核心人员包括技术管理负责人、行政人力部负责人、企划负责人、物资负责人、工程部、设计部负责人。Р3、基础准备工作两个月:①行政人力资源负责完善引进人才的方案、人才风控及补充方案、管理制度、激励方式、考核方式等,②技术部负责完善技术资料、管理模式、配合造价预算、配合设备考察及谈判,
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