竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长久有效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素质的全方面提升。 在n年，我们要在党建工作上有新方法，为医院发展提供组织新保障。 切实加强党的本身建设，深入深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加紧医院发展的组织确保。我们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动；要加强干部队伍建设，切实处理各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题；要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素质。 同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变大家墨守陈规的观念和行为，建立和时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的标准”是党的xx大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进Р 一步表现成本和效率效益观念，提升工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会经过的若干意见和方法，是我院适应医疗市场改变，提升医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职员主动性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。 分配机制的改革，是要利用经济杠杆，激发人的主动性、主动性和创造性，这既要起导向激励作用，又预防“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，使职员的责、权、利相结合，确保我院改革的主动稳妥和深入人心。这是改革的关键和难点问题，也是我院改革成功是否的标志。 同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、主动创造性充分涌流，让医院为病人服务的能力、竞争能力不停提升，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以愈加好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！
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