导,使一些发展效果好、见效快、周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。八是加大精英骨干医生的培养,要充分利用好要完善年轻专科医生的培养制度和计划,借助职业医师规培、与武汉大学人民医院、河南省人民医院合作平台,重点关注医院技术力量薄弱、发展欠佳的临床科室,积极寻求三级医院技术帮扶,促进相关学科服务能力和医生水平提升。Р五、加强医院精细管理Р精细管理是提升服务质量,提高运营绩效的重要手段和途径,我们必须追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误,才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优,管理更加科学规范的目标。工作中我们必须抓好如下几方面工作:一是优化经济运营结构,要以纯医疗收入为主要经营绩效指标,进一步完善绩效分配方案,要进一步降低药品比例、耗材比例,加强医疗收费管理,在确保医院利益最大化的同时,控制患者费用过快增长。二是完善质量控制体系,要充分发挥医院质控委员会职能,强化科室一级、二级质控责任,落实质控员职责及考核机制,实施全员质控,深入推进不良事件报告制度,完善医护质量缺陷监控长效机制。三是实施患者安全策略,要围绕核心制度修订完善,加强环节质量控制,优化管理及业务流程,积极稳妥推进临床路径,规范院感管理,通过督导检查,促进医疗质量持续改进。四是提升优质服务品质,要建立以病人为中心的一体化护理服务体系,全面实施优质护理,积极探索惠民便民服务机制,增强服务能力。五是继续稳定推进信息化建设,逐步完善信息系统硬件建设,稳步推进电子签名、电子病历、医护质量关键指标监控体系,为临床技术的发展,提供强有力的技术支持。六是创新绩效管理机制,完善临床科室质控考核体系,全力推行绩效考核。七是建设优质安全后勤保障系统,通过后勤保障社会化建设,全面提升服务能力与服务质量,强化配电、餐饮、保洁、保卫精细管理,确保医院安全生产与安全秩序,并积极稳妥扩大后勤社会化试点。八是建设节俭型医院,
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