耗标准、完善考核奖惩制度。五、全面加强医院能力建设实现医院跨越式发展的关键点和着力点在于临床医人员业务能力,在于干部管理、决策、执行能力,也在于后勤服务临床能力湘当长一段时期内,能力建设仍将是医院的重点工作。2016年医院将强化三个方面工作:一是培育执行文化,以绩效管理为抓手,加强干部目标管理,完善事项督办、考核、奖惩机制,增强后勤服务临床能力,提高办事效能。二是加强业务能力建设通过与武汉大学人民医院、河南人民医院建立协作共同体拓宽年轻骨干医生的进修渠道,通过三级医院专家来院坐诊、指导临床手术、带教等机会缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推广的时间,强化三基考核,提高医护人员基本技能,进一步规范院内培训,特别是医护人员沟通能力提升。三是人才培养与引进,进一步完善学科带头人引进机制及优秀人才激励机制。6.优化医院发展环境在医院二次创业的关键时期,努力构建医院发展的良好人文生态环境,有利于引导全院员工将个人理想与医院总目标统一起来,形成向心力,有利于团结凝聚广大干部员工克难奋进、勇于奉献、艰苦创业,积极投身医院建设与发展,促进医院健康发展和两个效益的提高。同志们:大鹏展翅,必有劲风;大舟破浪,水积也厚。2016年,我们面临着前所未有的挑战,但我们一定要看到挑战中蕴藏的重大机遇,看到改革中蕴含的勃勃生机,发展是硬道理,我们必须牢固树立聚精会神谋发展、一心一意搞建设的坚强信念,以此来推动医院实现又好又快的跨越年。凡事预则立不预则废,我们相信只要我们坚定发展信念不动摇,协调各方行动,凝聚各方力量,我们一定能交出一份让政府、群众和全院干部职工满意的答卷!时光荏苒,再过?天就是春节了,我在这里再次提醒大家一定要确保医疗安全、治安安全、消防安全、生产安全和交通安全到位,加强岗位履职,确保过上一个安定祥和的春节。在此,我预祝全院干部职工新年快乐、工作顺利、身体健康、阖家幸福!谢谢大家!
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