术、新疗法培植周期, 优先配置资源, 给予政策引导, 使一些发展效果好、见效快、周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。八是加大精英骨干医生的培养, 要充分利用好要完善年轻专科医生的培养制度和计划, 借助职业医师规培、与武汉大学人民医院、河南省人民医院合作平台, 重点关 10 注医院技术力量薄弱、发展欠佳的临床科室, 积极寻求三级医院技术帮扶,促进相关学科服务能力和医生水平提升。五、加强医院精细管理精细管理是提升服务质量,提高运营绩效的重要手段和途径, 我们必须追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误, 才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优, 管理更加科学规范的目标。工作中我们必须抓好如下几方面工作: 一是优化经济运营结构, 要以纯医疗收入为主要经营绩效指标, 进一步完善绩效分配方案, 要进一步降低药品比例、耗材比例, 加强医疗收费管理, 在确保医院利益最大化的同时, 控制患者费用过快增长。二是完善质量控制体系, 要充分发挥医院质控委员会职能, 强化科室一级、二级质控责任, 落实质控员职责及考核机制, 实施全员质控, 深入推进不良事件报告制度, 完善医护质量缺陷监控长效机制。三是实施患者安全策略, 要围绕核心制度修订完善,加强环节质量控制, 优化管理及业务流程, 积极稳妥推进临床路径, 规范院感管理, 通过督导检查, 促进医疗质量持续改进。四是提升优质服务品质, 要建立以病人为中心的一体化护理服务体系, 全面实施优质护理, 积极探索惠民便民服务机制, 增强服务能力。五是继续稳定推进信息化建设, 逐步完善信息系统硬件建设,稳步推进电子签名、电子病历、医护质量关键指标监控体系, 为临床技术的发展, 提供强有力的技术支持。六是创新绩效管理机制, 完善临床科室质控考核体系, 全力推行绩效考核。七是建设优质安全后勤保障系统, 通过后勤保障社会化建设, 全面提升服务能
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