科室内部迎评工作的组织和落实;全院建立联动机制,职能部门要拿出前所未有的工作热情,深入一线,适时检查科室人员对评审活动有哪些疑惑,有哪些精神把握不准,及时跟进指导,各科室要定期向复审工作小组汇报工作开展情况和进度,做到事事有落实,件件有回音,认真执行考核制度,对在活动中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门,建立责任追究制,与奖惩挂钩。Р 4、通力协作,倡导配合,求得复审工作整体功效。评审工作是一个庞大的系统工程,涉及到医院的方方面面,不是哪一个部门、哪几个人的事,全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想,讲团结,讲奉献,顾大局,各司其职,各尽其责。群策群力。形成强大的工作合力。同时,要在准确理解和把握评审标准的基础上,分类完善,确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏、不缺,遇到困难不回避、不退让,要抓典型,强化医务人员重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实,做到人人知晓、人人达标。Р 5、统筹兼顾,妥善处理好复审工作和日常医疗服务工作的关系。要做到两不误、两促进,广大党员干部要充分发挥好先锋模范作用,不仅要把大家的思想统一到一个口令、一个口号上来,心往一处想、劲往一处使,使大家始终保持昂扬向上、拼搏进取、奋发有为的精神状态,攻坚克难,促进复审目标的胜利实现。Р 同志们,“二甲”复审工作是我院当前工作的重中之重,事关医院的长远利益、事关职工的切实利益、事关群众的健康福祉;复审工作将进一步加强我院的内涵建设、进一步提升服务能力、进一步增强医院的综合竞争实力;复审工作将使医院在管理与服务、医疗质量与安全等方面能更上一个新的台阶,能为老百姓带来更优质的医疗服务。在接下来的工作中,我们一定要全身心地投入到这项工作中,在总体要求上做到全院动员,人人参与;在具体工作上做到集全体之智慧,举全院之能力,使医院各方面工作,能够达到一个新境界,跃上一个新台阶。Р 谢谢大家!
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