缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工,较多依赖领导人员。Р适用范围:业务简单、规模小而稳定的企业。Р总经理Р职能部门Р业务部门Р业务部门Р业务部门Р职能部门Р职能组Р职能组Р作业组Р作业组Р作业组Р二、职能制Р职能部门Р职能部门Р职能制:又称多线制,它是按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织机构形式。Р优点:专业化管理程度高,有利于发挥专家作用,减轻直线领导负担,有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施。Р缺点:多头领导、不利于统一指挥,易产生分歧,组织机构复杂,管理成本高,过于强调分工不利于人才全面培养,决策慢。Р适用范围:计划经济下Р三、直线职能制Р总经理Р职能部门Р业务部门Р业务部门Р业务部门Р职能部门Р职能组Р职能组Р作业组Р作业组Р作业组Р直线职能制:以直线制为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。Р优点:厂长(总经理)对业务和职能部门都实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,职能部门与业务部门是指导关系,非领导关系。是集权与分权的结合,有助于提高管理效率。Р缺点:职能部门过多,横向协作复杂,请示汇报程序多。Р适用范围:应用广泛Р事业部制:也称分权制,在直线制基础上演变而来,遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按照产品、地区、顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。事业部独立核算、自负盈亏,可设置相应的职能部门。总公司负责三重一大的决策,通过利润指标监控事业部。Р优点:权力下放有助于高层集中精力制定战略,有自主权,高度专业化,权责明确,物质与经营挂钩紧密Р缺点:机构重叠,管理人员膨胀;各自为政忽视整体Р适用范围:经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。Р谢谢观赏!
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