限制)，这也就是被迫提升工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，而且工作效率也会有所提升。Р 二、业务情况Р XX年在企业业务方面，得到了小部分的结果，但其中也有很多是鉴于企业同事们的帮助和激励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的企业，请用你的业绩说话。Р 在工作中总会提醒自己：全部出现的问题只有自己处理，等到她人的只有参考的意见和激励的话语，凡事全部需要自己才能处理，没有任何人来帮助你完成它。这么自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去寻求处理方法。再苦再累，只有你的业绩才能证实你的能力，其它全部的只是空谈。РРР 三、团体协作Р 在年度工作中，我总结出了以下几点：现在的企业只有较强的个人能力是不行的，拥有企业的团体协作精神才是最为关键的。再强的个人永远比不上一支优异的团体。现在团体的建设将成为下半年度的工作计划。在团体中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是处理问题的方法，而不是我们帮助她们处理问题。对于怎样培养职员：只要职员犯的不是标准性问题，我们基础以引导和教导为主。职员不是被骂成才，她们一样也需要赞美和激励的话语，多给信心。Р 四、存在问题Р 1、自我学习力不够，总是需要鞭策;Р 2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法;Р 3、对于平时的培训及会议统计是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采取和实施。Р 五、处理方法Р 1、合理地安排自己的学习时间，没有尤其关键的事情，不可打乱学习计划;Р 2、给自己制订工作步骤，不停改进工作方法，学习优异的人是怎样有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理;Р 3、在培训和会议以后学会总结和分析，分析出自己现在的工作问题，总结出自己怎样愈加好的实施和布署工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
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