运输上得困难外，?还有一项重要的Р原因，就是当地的劳务人员工作时间及工作强度比中国人小很多，?他们几乎都是保持 8小时Р工作制，上下班都遵守作息时间，甚至上班迟到，?提前下班的现象频频出现，且周日及重大Р节日均会休息，要他们加班也是相当困难。?另外当地的一些机械租赁也比较难以管理，?我们РР无法约束他们，动不动就会有人向你索要小费，否则就不干活，印尼人工作也是相当懒散， 时常都有一半以上的人员在休息。 而业主方对进度方面的管理完全不在乎，?也没有任何这方Р面的措施，完全靠中国的企业自己去控制。Р四、?生活差异及语言交流Р生活习惯及文化的差异导致国外项目的管理需要考虑更多的因素，?语言上的交流也是一Р大障碍。Р这个国家用英语完全可以实现上层人员工作上的交流，?但是与底层劳务人员之间经常会Р出现一定困难，因为劳务人员大多文化水平较低不懂英文，?而我们公司在英语水平上也是一Р大弱点，大多经验丰富的管理人员外语水平较差，?而刚毕业的技术人员外语水平相对强一点Р但经验略显不足，聘请翻译也不能面面俱到，这就使得工作上的交流比较困难，?信息的掌握Р不够直观。很多时候无法了解当地工作人员的具体状况，工作上会存在哪些困难需要解决， 我们也难以将自己的观点思路准确的传达给他们，这就降低了项目管理上的可控性。Р五、?其它方面的特点Р建设工程施工受气候条件的影响比较大，?印度地处赤道附近，常年炎热，有雨季和旱季Р之分，雨季降水量丰富，湿度较大，这给一些特殊的设备保护带来一定困难，有时也会阻碍 施工，而旱季炎热的天气也会使得工作人员精神状态难以调整到最佳状态。?周边环境的限制Р会给国内工程管理人员的生活带来诸多不便，?长期在异国他乡，人员情绪容易产生波动，?因Р此应引起足够的重视。此外，国家的社会制度及经济体制不同，税收制度不同，缺少了国内 的一些便利条件，若对这些特点了解不够也会造成不必要的浪费。
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