的现象频频出现,且周日及重大节日均会休息,要他们加班也是相当困难。另外当地的一些机械租赁也比较难以管理,我们无法约束他们,动不动就会有人向你索要小费,否则就不干活,印尼人工作也是相当懒散,时常都有一半以上的人员在休息。而业主方对进度方面的管理完全不在乎,也没有任何这方面的措施,完全靠中国的企业自己去控制。Р生活差异及语言交流Р生活习惯及文化的差异导致国外项目的管理需要考虑更多的因素,语言上的交流也是一大障碍。Р这个国家用英语完全可以实现上层人员工作上的交流,但是与底层劳务人员之间经常会出现一定困难,因为劳务人员大多文化水平较低不懂英文,而我们公司在英语水平上也是一大弱点,大多经验丰富的管理人员外语水平较差,而刚毕业的技术人员外语水平相对强一点但经验略显不足,聘请翻译也不能面面俱到,这就使得工作上的交流比较困难,信息的掌握不够直观。很多时候无法了解当地工作人员的具体状况,工作上会存在哪些困难需要解决,我们也难以将自己的观点思路准确的传达给他们,这就降低了项目管理上的可控性。Р其它方面的特点Р建设工程施工受气候条件的影响比较大,印度地处赤道附近,常年炎热,有雨季和旱季之分,雨季降水量丰富,湿度较大,这给一些特殊的设备保护带来一定困难,有时也会阻碍施工,而旱季炎热的天气也会使得工作人员精神状态难以调整到最佳状态。周边环境的限制会给国内工程管理人员的生活带来诸多不便,长期在异国他乡,人员情绪容易产生波动,因此应引起足够的重视。此外,国家的社会制度及经济体制不同,税收制度不同,缺少了国内的一些便利条件,若对这些特点了解不够也会造成不必要的浪费。Р当然印尼这个国家也有部分优势存在,比如工作人员对质量控制比较严谨,通常能够严格遵守规范标准,不会出现偷工减料的现象,慢工出细活在这里得到体现,因此施工质量如普通焊接质量比较稳定、尺寸控制比较准,当地偷盗的行为较少,设备丢失现象较之国内少许多。
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