企业再生产过程中的价值运动所进行的管理,它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理,来提高资金运用效果,实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理,通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理,财务管理的这种本质特征,决定了它在企业管理中的核心地位。在企业运营中,可以通过以下财务管理方法改进企业管理,提升绩效:1、明确财务管理的中心地位财务管理工作具有反映经济活动状况,监督和控制经济过程,促进企业经济发展的职能,财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先,企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况,都是通过财务核算来提供经济信息,同时财务管理工作通过事中控制和监督,如实反映出经营过程中各项经济活动的情况,及时暴露和反映存在的问题,并认真分析提出改进措施,为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋,为企业取得最佳效益创造良好条件。2、健全内部财会制度结合企业实际情况,建立健全符合企业发展要求的内部财会制度,使企业的生产营销发展到哪里,财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化,调整资金结构,挖掘资金潜力,积极拓宽集资渠道,增强企业自我积累、自我发展的功能:健全制度,完善资金责任制;积累后劲,增强企业实力,提高企业竞争能力、应变能力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展。3、提高财会人员综合素质要发挥财务管理的中心作用,人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识,而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识,适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求,跳出就财务管理财务的框框,凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高人员素质来保证实现较高质量的财务管理。
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