的操作学习，让我们比拟系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅。我们认识到：Р 1、企业是一个有机的整体，是一个完整的大系统。Р企业是由许多子系统组成的，如采购系统、销售系统、生产系统、财务系统等。通过建立现代企业管理模型，使我们在进展销售管理、生产管理、采购管理等各环节的实际操作过程中，熟悉各部门之间相互联系、各职能部门独立动作的同时，也深刻的了解了它们之间是密切合作，共同发挥其作用的。 РРРРРР-Р. z.Р 2、企业盈利的根本是销售，根据市场需求，制定销售方案。Р 通过销售部的练习，我们知晓了营销管理在企业管理中的重要地位。企业要想在竞争剧烈的环境中获得生存和开展，就要满足顾客的需求，满足市场的需求。企业营销从一般意义上讲，企业营销活动是企业经营活动的终点，但同时又是企业经营活动的始点。 Р 3、合理安排生产方案，合理运用人力、物力资源。Р 通过生产部的练习，我们掌握了如何制定生产方案，以及根据生产能力对作业方案进展能力分析，了解了按生产方案组织生产的工艺流程。生产活动是现代企业的一项最根本的经营活动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供给活动反应信息。 Р 4、生产的前提是采购，只有安排好采购，企业才可以稳定的经营。Р 通过采购部的练习，我们了解了物料采购的一般流程以及计算、仓库管理的知识和物料出入库的方法。企业供给活动是企业经营活动的一项不可缺少和非常重要的一项经营活动、是一项涉及十分广泛的经营活动，也是一件繁杂而艰巨的企业工作。 Р 通过这次的实践和学习，让我了解到企业作为一个整体，只有各部门之间的团结协作才能使企业有良好的动作方法和长久开展；特别是现代企业而言，它们之间的关系是相互依存、相互制约的，企业的高绩效是各个部门相互合作而创造出来的。
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