宣贯企业文化理念贺卡第二阶段4月1日一6月30日“百年故事”征文活动获奖人员通报及宣传7月1日一12月30日根据前期项目成果,加强跨地区文化融合,指引各单位搭建实效的沟通论坛定期论坛指引根据实际情况开展根据前期项目成果和整体经营目标达成情况,按照集团文化需要,计划开展集团VI的整体设计《VI手册》五、文化传播载体建设1、?项目目的:(1)?传播信息,打造权威性集团传播媒体,使内刊和0A系统成为文化传播强势阵地。(2)?提炼文化,及时传递企业文化理念,全面报道重点经营事件。2、?开展对象:集团全体成员3、?组织推进:项目执行组4、?工作要求:开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推进进度:项目阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度例会,总结规划,?形成通报,表扬优秀单位,批评表现较差单位(内刊、OA新闻宣传)季度通报每季度内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动培训内容教材11月1日一11月30日制定OA系统内宣体系工作指引工作指引11月1日一12月30日结合IT中心OA系统改善项目,在论坛改善完成后,评选版主及相关负责人,推动论坛建设规划工作论坛制度及跟踪报道1月1日一1月30日开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员获奖人员通报4月1日一4月30日开展内刊编委会年度第一次交流采风活动(同时推动异地公司通讯员活动建设)活动方案和宣传报道6月1日一6月30日开展半年度内宣工作总结会议会议纪要9月1日一10月30日结合运动会,开展内宣体系成员(含异地公司)面对面交流活动交流会方案12月1日一12月30日内宣体系年度总结规划会议会议纪要第三部分项目组织设置一、?企业文化建设项目委员会成员1、?项目指导组:顾问:2、?项目执行组:项目组长:项目推进专员:组员:二、?企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问:?负责根据集团实际和发展要求,对企业文化建设工作进行科学分析与定
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