骨科作为中医医院医共体推行党支部领导下的科主任负责制的试点科室，过去，采购药品和耗材只需要科主任一句话就能申请，现在需要经过5个中级职称以上（其中3名医生职称在副高以上）的医生参与会商，人数3比2通过才能进入骨科党支部讨论，讨论通过后则由科主任填单执行。程序规范起来，大家群策群力，科主任能更加容易地把握药品和耗材的实效性，不仅把权力关进制度的笼子，还降低了因人情压力带给科主任的廉政风险。РР三、设立监督“探头” 问题苗头早发现。Р规范医疗服务，纪律作风底线红线不可碰。探索建立“网格化监察管理体系”， 聘请19名网格员，其中包括17名网格监察员，由该党委下属17个党支部纪检委员兼任，通过每月上报廉情信息、每季度召开一次廉情分析会，逐步厘清网格内的权力清单、风险清单和履职清单，有效发挥好监督“前哨”作用。Р以“自查自纠－督查考核－整改落实”的全过程监管机制，构建“预防－监管－督办”为一体的防控体系，推动建立闭环式监督管理长效机制，促使医护人员以医者廉心，坚定服务好患者的决心。极大地减轻了老百姓的就医负担，进一步维护好病人权益。Р四、开展动态考核 倒逼问题整改。Р为压实“清廉科室”责任，倒逼问题整改，“清廉科室”建设成果与考核直接挂钩。Р我们将坚持问题导向，制定全面整改方案，逐条制定整改措施，明确责任分工和完成时限，见人见措施见节点，对整改工作实行销号式管理，做到不回避、不遮掩、不拖延。只有把科室抓好了，清廉医院建设才有底气。Р五、教育培廉，扎实提高政治学习“渗透力”Р利用班子（扩大）学习会、中层干部会二级传达与职工大会分类分层次进行安排部署，开展专题培训、专题讲座，观看党风廉政相关教育片，进行党纪法规教育、警示教育。同时，创新开展学习时间“碎片化”、学习内容“系统化”、学习形式“多样化”的廉政教育微课堂活动，“线上+线下”开展廉政教育，为创建群众满意的“清廉科室”提供思想保障。
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