工程制作方面坚持“比价”原则,降低采购成本。通过内域优势全面推行无纸化办公,并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。Р 三、加强招商、细化考核、深化管理Р 公司开业以后即面临严峻的竞争,和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气,与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动,在名品、化妆品、功能缺位的情况下,经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念,剖析项目前景,鼓舞员工斗志,同时制定了一系列的经营措施并实施。Р 1、加快名品入驻,推进商品调整Р 为加快一线品牌的进场,公司主动配合品牌供应商各项工作的开展,带供应商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等,在公司的主动配合下,一线品牌如cerruti1881、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格狮丹、k&c、万宝龙、马飞仕图、momo等从9月底开始已陆续开店迎客。Р 根据前期市场反映,针对商品丰满度不高,分布密度低的实际情况,在采购Р 总部的配合下,公司对长沙、武汉两地展开了市场调查,通过对同行的考察和深入了解分析,提出商品调整方案并落实。Р 通过和武汉中介公司接触,开始积极推进大型功能餐饮的合作事宜。Р 2、加大营销力度,提高公司知名度Р 营销始终是公司工作的重心,为扩大公司影响,公司制定了营销战略,从武汉等商业城市引进专业营销人才,为迎接12月份正式开业,开始实施一系列营销举措。同时,我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位,以提高公司知名度及美誉度。Р 3、制定激励机制,全面推进考核Р 为做到科学管理,全面调动全员的主观能动性,我和其他班子成员通过认真讨论,拟定abcd考核办法,采用经济指标与管理指标相结合,按标准对各商场、各部室实行全面考核,考核结果与个人经济收入直接挂钩。Р 4、建设企业文化(欢迎访问:http:/// , ),营造良好工作氛围
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