工质量过程控制;Р 工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进Р 行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检Р 查,争取一次性通过验收。Р 2、现场安全文明施工Р 保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司Р 每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目Р 安全文明施工工地管理目标。Р 3、施工进度管理方面Р 在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进Р 度要求。Р 4、成本管理方面Р 加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成Р 本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用。通过一些列节Р 约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包Р 合同之内,为公司为项目争取最大利润。Р 今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作Р 上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们Р 的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际Р 情况,拓宽思路,明确方向。针对现存的影响和制约项目进Р 展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过Р 本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。Р 在此我表示衷心的感谢!Р 二Р o一o年十一月Р 篇二:XX年项目经理述职述廉报告Р XX年南昌XXX项目部项目经理述职述廉报告Р XXXР 各位领导、同事们:Р 大家好!Р XX年,本人作为南昌XXX项目部的项目经理,认真履行岗位职责,以成本控制为核心,安全生产为基础,精细化管理为准绳,标准化管理为手段,强化执行力为法宝,全员队伍素质建设为重点,在公司的正确领导和大力支持下,全体职工的共同努力下,过去一年南昌XXX综合住房小区项目部较好地完成了XX年公司下达的各项任务指标,现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆取得了一定的成绩并得到了业主单位及投资单位的高度认可。Р 现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下: 一、XX年工作完成情况
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