点查找在“三重一大”(重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用)等方面容易产生腐败行为的风险点,并绘制每项业务工作和权力运行流程图。3.划分风险等级。根据排查确定的廉政风险点,按照风险发生几率和危害损失程度,采取单位干部职工评议、领导班子集体研究的方式,将风险点从高到低依次划分为一级、二级、三级三个等级,确定风险等级,明确监管主体,实行分级负责、分级管理。第三阶段:强化制度建设,以考核促效果。在全面排查的基础上,根据排查确定的各类风险点及风险等级,从权力分解是否科学、权限界定是否明确、岗位职责是否明细、操作流程是否严密、制度规定是否完善、监督管理是否存在疏漏等方面,认真分析风险存在的原因和类别,有针对性地制定并落实有效的防控措施,形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面环环相扣的廉政风险防范机制。加强监督检查,考核防范效果。按照定期自查与检查相结合的方式,全面系统地考核风险防范管理各项措施的落实情况。五、几点要求(一)要高度重视,领导带头。廉政风险防范工作是一项创新性、系统性的工作,涉及面广,政策性强,要充分认清开展这项工作的重要意义,增强责任感、使命感和自觉性。公司领导班子成员,各部室中心和供电所负责人要带头参加学习教育活动,带头查找廉政风险点,带头制定和落实防控措施,带头抓好自身和管辖范围内的风险防范管理工作。要强化责任,分级管理。各部室中心和供电所负责人和分管领导要分别对各层面范围内的风险管理负责。要勇于创新,注重实效。要根据单位工作特点,建立和完善网上办公流程,提升网上服务平台质量,开发政务软件管理系统,强化对对公司经营管理等重点环节进行全面的监管,用现代科技手段预防腐败,同时,要把廉政风险防范管理工作融入各项业务工作当中,与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,以廉政防范管理的实际成效促进公司健康有序开展,为职工、为企业、为社会提供更加优质的服务。
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